該如何才能把創業的點子化為行動？完美的銷售行為具備哪些要素？怎樣在與對手鬥智時大獲全勝？如何不花大把銀子就能創立品牌？每個草創初期或重新整頓的企業都曾面臨以上的問題，而前蘋果電腦的行銷天才蓋伊．川崎為你提供了完美的答案。 無論你夢想成為下一個微軟，或者只希望創造一個能夠在改變世界的非營利組織，創業的藝術這本書將告訴你，在推出新產品、新服務和開辦新企業或組織時，有哪些步驟是不可或缺的。 它也教導管理人在創業時如何跳脫企業慣有的思考模式，藉此幫助他們培養出領先群雄的企業體所必備的勇氣和創意。 川崎提出了GIST的概念─Great Ideas for Starting Things，以他在科技產業前線的親身體驗，在書中傳授讀者建立品牌、打通人脈、網羅人才、行銷手段等等的相關技巧。許多企管書籍一開始都有一個嚴酷無比的自我反省步驟...(展开全部)

議性最多的現代藝術家村上隆，2006年出版了一本《藝術創業論》，再度為藝術界掀起漣漪。村上隆在新書裡，絲毫不諱言藝術對他而言是一種賺錢的手段，為了實現他理想中的「藝術創業」，他認為藝術不但要投入金錢，也要擁有國際視野及宣傳戰略。 1962年生的村上隆，正是法國名牌Louis Vuitton暢銷的櫻桃包設計者，這款包包為老牌的Louis Vuitton創下了銷售佳績，也讓這品牌在年輕消費者中重新翻紅。村上隆的作品反映日本消費世代的思考，人因為消費而存在，藝術也是商業，藝術家也是企業主。 在新書《藝術創業論》中，村上隆以過來人的姿態，詳論他在紐約藝術圈成功的過程。村上說：「藝術必須有放諸世界皆準的戰略，光是靠熬夜及努力是入不了門檻的。」他也說：「今天日本的藝術家都是些窮酸、頭腦不好、廉價的人才。若要製作讓有錢人有興趣的作品，當然先要投資金錢，然而日本各大...(展开全部)

議性最多的現代藝術家村上隆，2006年出版了一本《藝術創業論》，再度為藝術界掀起漣漪。村上隆在新書裡，絲毫不諱言藝術對他而言是一種賺錢的手段，為了實現他理想中的「藝術創業」，他認為藝術不但要投入金錢，也要擁有國際視野及宣傳戰略。 1962年生的村上隆，正是法國名牌Louis Vuitton暢銷的櫻桃包設計者，這款包包為老牌的Louis Vuitton創下了銷售佳績，也讓這品牌在年輕消費者中重新翻紅。村上隆的作品反映日本消費世代的思考，人因為消費而存在，藝術也是商業，藝術家也是企業主。 在新書《藝術創業論》中，村上隆以過來人的姿態，詳論他在紐約藝術圈成功的過程。村上說：「藝術必須有放諸世界皆準的戰略，光是靠熬夜及努力是入不了門檻的。」他也說：「今天日本的藝術家都是些窮酸、頭腦不好、廉價的人才。若要製作讓有錢人有興趣的作品，當然先要投資金錢，然而日本各大...(展开全部)

有一群创意人　正改写台湾文化创意产业的未来 创意经济之父约翰˙霍金斯出书大谈创意经济产业将决定全球经济发展，造成全世界都在重视创意经济产业，「创意力决定竞争力」这句话也开始引爆一股靠创意来创业的热潮，但是当大家都想创业的同时，太多的人在创业大道上惨遭淘汰。 当创意人无边无际的创意思想，走上创业蓝海之路，开始受到市场浪潮的拍打时，如果为了赚钱而一味配合市场走向，原创的精神便开始流于通俗而败阵下来；如果过度坚持自己创意的发想与设计，只恐怕不受消费者青睐，再大的理想也会不敌现实而消磨殆尽。我们不禁要问，如何在创意发想与市场需求中取得绝佳的平衡？除了砸下庞大的资金、时间去体悟与学习之外，难道没有更好的方法？ 于是，我们找到了一群人，他们的名字不常见于各式媒体，因为品牌才是他们对外的发言人。他们靠着自己的创意所创立的品牌，已渐渐在各个领域撑起一片的天地，甚至沉...(展开全部)

有一群创意人　正改写台湾文化创意产业的未来 创意经济之父约翰˙霍金斯出书大谈创意经济产业将决定全球经济发展，造成全世界都在重视创意经济产业，「创意力决定竞争力」这句话也开始引爆一股靠创意来创业的热潮，但是当大家都想创业的同时，太多的人在创业大道上惨遭淘汰。 当创意人无边无际的创意思想，走上创业蓝海之路，开始受到市场浪潮的拍打时，如果为了赚钱而一味配合市场走向，原创的精神便开始流于通俗而败阵下来；如果过度坚持自己创意的发想与设计，只恐怕不受消费者青睐，再大的理想也会不敌现实而消磨殆尽。我们不禁要问，如何在创意发想与市场需求中取得绝佳的平衡？除了砸下庞大的资金、时间去体悟与学习之外，难道没有更好的方法？ 于是，我们找到了一群人，他们的名字不常见于各式媒体，因为品牌才是他们对外的发言人。他们靠着自己的创意所创立的品牌，已渐渐在各个领域撑起一片的天地，甚至沉...(展开全部)

創業，你需要的不是SOP， 而是聚焦一件你「真正想做」的事， 從「真實的自己」與「現有的資源」來定位！ 【創業心法1】以「真正想做」的事為事業主軸 「一、二年內狠撈一筆的事業」vs.「持續發展十、二十年的事業」，你應該選哪個？ 對個人創業者來說，迎合「市場」的創業，多以失敗收場；聚焦一件「真正想做」的事，並讓這件事對他人有幫助。真正的「生意」不會讓人厭倦，千萬不要做「你」以外的其他人！ 【創業心法2】成功的企業家，其實都是弱者？ 你覺得什麼樣的人才能當「老闆」？天賦異稟？出類拔萃？ 不！你有很多弱點很好，有很多不足也很好，這些都能讓你的創業變得跟別人不一樣。為什麼？因為弱，你會懂得好好拜託，由衷感謝；因為弱，你才會知道如何打中顧客的痛點；因為弱，你就會察覺自己的不足，努力改善。 【如果你想要創業，但仍在猶豫……】從「人生體驗」中尋找商機 ◎下班後累到...(展开全部)

貝尼奧夫，Salesforce.com董事長兼CEO， 十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售，開啟了雲端運算產業新時代； 如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。 在本書裡，貝尼奧夫細說從頭， 如何把一個創新想法，變成具體的雲端事業，並且持續經營壯大； 這是最真實的雲端企業故事，也是最具參考性的雲端創業書。 貝尼奧夫，Salesforce.com董事長兼CEO， 十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售，開啟了雲端運算產業新時代； 如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。 在本書裡，貝尼奧夫細說從頭， 如何把一個創新想法，變成具體的雲端事業，並且持續經營壯大； 這是最真實的雲端企業故事，也是最具參考性的雲端創業書。

貝尼奧夫，Salesforce.com董事長兼CEO， 十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售，開啟了雲端運算產業新時代； 如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。 在本書裡，貝尼奧夫細說從頭， 如何把一個創新想法，變成具體的雲端事業，並且持續經營壯大； 這是最真實的雲端企業故事，也是最具參考性的雲端創業書。 貝尼奧夫，Salesforce.com董事長兼CEO， 十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售，開啟了雲端運算產業新時代； 如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。 在本書裡，貝尼奧夫細說從頭， 如何把一個創新想法，變成具體的雲端事業，並且持續經營壯大； 這是最真實的雲端企業故事，也是最具參考性的雲端創業書。

「想像我手中有一顆蛋，你要如何讓這顆蛋從三英尺高的地方掉下，卻不會摔破呢？」 藍迪•高米沙是矽谷炙手可熱的企業虛擬執行長，他在緬甸旅行時遇見一位僧侶，給了他這道謎語，使他回想起自己在執行事業上的經驗和啟發，頓悟了創業成功的要訣。 書中以一個想在網路上販賣喪葬用品的案子，帶出藍迪對創業的遠見和分析：除了市場的評估之外，點子是否有足夠的創意吸引投資人？是否能長久屹立不搖，不受後來品牌的威脅？商品以及周邊服務是否真正合乎人性？是否只想短期獲利？最重要的是，能否先捫心自問，除了賺錢之外，是什麼樣的熱情支持自己對事業的堅持，即使遇到了天大的困難也能繼續下去？ 藍迪重視的是維持最初的發想，但卻不緊追著企劃案的細節。他強調邊執行邊修正的精神；如果你一心只在意蛋怎麼摔破，那麼就會忽略中間運用的方法和過程。 了解藍迪的創業主張，你是否也能猜出謎語的答案？